LABORATORIOS KIN

Fundado en 1964, Laboratorios Kin nace con la vocación de investigar y desarrollar productos destinados a la odontología profesional y de consumo. Un claro espíritu innovador y vanguardista; la continua colaboración con las más prestigiosas universidades, y los importantes adelantos tecnológicos y de gestión realizados, han hecho posible la creación de un entorno de elevada confianza e interés en nuestros productos, tanto por parte de la clase médico-farmacéutica como por el consumidor.

Laboratorios Kin necesitaba una plataforma tecnológica moderna y evolutiva capaz de soportar sus exigentes requerimientos de negocio, desde el complejo entramado que supone el lanzamiento de cada nuevo producto hasta una estrategia que, poco antes del cambio de década, comenzó a basarse en la externalización y la diversificación de las actividades productivas, sin olvidar su afán de continua innovación en procesos y una internacionalización que sigue creciendo. El negocio que está generando la organización es muy elevado, con 17,5 millones de unidades de producto fabricadas y 20.000 facturas de clientes procesadas anualmente.

Su sistema de gestión empresarial, un ERP implantado en 1999 coincidiendo con el cambio de euro y el llamado efecto 2000, se estaba quedando obsoleto, entrañaba cada vez mayor riesgo tecnológico y no se adaptaba al cambio de modelo de negocio que había tomado la compañía en 2006, de la fabricación propia a la externalización a diversas plantas a escala nacional e internacional.

La nueva solución, SAP ERP sobre SAP NetWeaver, ya está ejecutándose sobre dos servidores IBM de 4 vías cada uno y de 64Gb de RAM, totalmente virtualizados con software de VMware con garantías de backup y recuperación ante desastres. El sistema operativo es Microsoft Windows Server a 64 bits y la base de datos, Microsoft SQL Server también a 64 bits.

IBM ofreció posibilidades de financiación del proyecto de renovación de Laboratorios Kin en las áreas de hardware, software y los servicios de consultoría del proyecto. Esto estaba alineado con la estrategia de Laboratorios Kin y fue uno de los aspectos diferenciales e INSA/IBM

1. Mejoras en la calidad y la fiabilidad de los datos, en el nivel de servicio, en los procesos de compras, reducción de stock, mayor capacidad de análisis.
2. Mayor interrelación entre los departamentos de la empresa, así como entre Laboratorios Kin y sus proveedores de servicios externos, especialmente el operador logístico redundando en una automatización de procesos.
   
3. Aumento de la agilidad gracias a una mejor delimitación de las tareas de cada departamento.